|
Steve Badloe
Ondernemer Steve Badloe over succesvol zakendoen ”Het geheim van goed ondernemerschap? Samenwerken en totale toewijding, no matter what.” Steve Badloe weet wat het is om succesvol zaken te doen. Twee bedrijven groeiden onder zijn leiding uit tot grote ondernemingen en Steve zelf werd onderscheiden als bakker én ondernemer van het jaar. “Ik geloof in het bedrijf, daar heb ik mijn succes aan te danken.” Steve Badloe Geboortedatum: ... Geboorteplaats: ... Woonplaats: .... Portfolio: In 1984 werd Steve Badloe mededirecteur van een Amsterdamse bakkerij. In 1996 verkocht hij zijn aandelen en startte Imamin Fresh Food Company. “Ehm.... ik ben op mijn achttiende bij een bakker in Amsterdam gaan werken, als hulpje. Vrijwel meteen maakte ik weken van tachtig uur, maar ik heb in die tijd wel mijn bakkersdiploma gehaald. Daarna ben ik samen met de zoon van de bakker een eigen bakkerij begonnen en binnen enkele jaren hadden we 150 man in dienst. In 1996 vond ik een nieuwe uitdaging, ik verkocht mijn aandelen en begon een eigen bedrijf: Imamin Fresh Food Company.” “We maken kant-en-klare maaltijden voor de moslim. En die moslims vind je overal, want in Europa wonen ongeveer 35 miljoen mensen met het islamitische geloof. Zij willen eten volgens de geloofsregels, die vertellen dat al hun voedsel halal moet zijn. Halal betekent ‘wettelijk toegestaan’: volgens het islamitisch geloof moet je toestemming vragen om een leven te nemen. Daarom zeggen we vóór de slachting een gebed op, dat is heel belangrijk. Maar je vindt in de gewone supermarkt nergens halal-voedsel, dus dat is een gat in de markt. Hetzelfde geldt voor halal-snacks, die zijn er ook niet of nauwelijks buiten de speciaalzaken. Als bewijs dat alle producten van een ritueel geslacht dier komen, laten we de slachting ook onafhankelijk keuren. Dan hoef je je als moslim geen zorgen meer te maken.” “Ik noem mezelf een poldermoslim: ik ben Nederlander én moslim. Ik ben bepaald niet diepgelovig, maar houd me wel aan de belangrijke waarden van het geloof.” “Samenwerken is het sleutelwoord. Ik geloof heilig in mentorschap. Ervaren adviseurs zijn van onschatbare waarde. Alle succesvolle mensen hebben er één, zelfs Bill Gates. Ik wist wie ik als adviseurs wilde – enkele gepensioneerden uit de zakenwereld - en ik heb hen rechtstreeks benaderd. Ze waren moeilijk te pakken te krijgen, maar ik was volhardend. Degene die ik per se wilde hebben, liet me vier keer naar Heathrow vliegen. Voor niets! De ene keer was hij het vergeten, de andere keer had hij geen tijd. Later bleek dat hij het expres had gedaan om te kijken of ik doorzettingsvermogen had.” “We waren te snel te groot gegroeid. Zo groot dat het niet langer beheersbaar was en dat had invloed op de kwaliteit van ons product. Er was maar één manier om dat op te lossen: rigoureus het mes erin. Heel vervelend, want ik moest afscheid nemen van loyale mensen en dat zijn moeilijke beslissingen. Aan de andere kant: het zijn zakelijke beslissingen. Een mentor vertelde mij eens: ‘It’s no Sophie’s Choice.’ In die film met Meryl Streep wordt een moeder in de oorlog gedwongen te kiezen tussen haar twee kinderen. Daarmee vergeleken valt elke zakelijke beslissing toch in het niet?” “Ik ben dan wel al van jongs af aan hard aan het werk, maar ik doe iets wat ik heel graag wil. Ik zie veel mensen die op latere leeftijd hard gaan werken en dan succesvol worden, maar ik doe het andersom. Ik werk keihard nu ik jong en sterk ben en ik hoop het rustig aan te kunnen doen als ik wat ouder ben.” “Een gelukkig gezin - ik ben getrouwd en heb vier kinderen – is altijd mijn grootste streven geweest. Ik heb inderdaad niet veel vrije tijd, maar de tijd die ik heb, besteed ik aan mijn gezin. Het gaat om quality time en het beetje tijd dat ik aan mijn gezin kan besteden, besteed ik dan ook goed.” “Nee, een opleiding is heel belangrijk. Niet iedereen is geschikt om te doen wat ik heb gedaan. Ik ben heel praktisch te werk gegaan en heb daarbij veel hulp ingeroepen. Ik heb mijn doel met oogkleppen op nagestreefd en dat is niet altijd goed.” “Ik heb nooit discriminatie gevoeld, daar sta ik boven. Andere allochtone ondernemers zeggen wel eens dat ze een voorbeeld willen zijn, maar dat heb ik helemaal niet. Ik voel me ondernemer, niet allochtoon. Bovendien is discriminatie wat de gediscrimineerde ervan maakt. Je kunt je snel gediscrimineerd voelen, ik heb daar niet zo’n last van. Ook niet in het zakendoen, want ‘business is war’! Soms voer je een toneelstukje op tijdens een vergadering, dat doet iedereen. Dan sla je bijvoorbeeld met je vuist op tafel om je woorden kracht bij te zetten. Het is een middel, een gebaar om elkaar te intimideren. Of je daar gevoelig voor bent, hangt van jou af.” Interview-archief Interviews met bekende Nederlanders |